Línea de Desarrollo (DNP)

 

Es verdad que las sesiones de ideación para nuevos productos suelen ser estimulantes y motivadoras, especialmente después de que los grupos generan con éxito una idea tras otra, y el facilitador logra que cada integrante se sienta muy entusiasmado con la innovación. ¿Pero, acaso es ésto lo único que desea obtener de un programa de desarrollo de líneas de productos?

SIT ofrece una estrategia radicalmente diferente y muy efectiva para el Desarrollo de Nuevos Productos. Comenzamos por el análisis de su producto o sistema existente. Luego, aplicamos en conjunto las herramientas de pensamiento de SIT para producir lo que denominamos como situaciones virtuales. Estas situaciones pueden ser variaciones novedosas del producto existente o conceptos completamente nuevos e inclusive avanzados. Analizamos estas ideas pasándolas por filtros – una serie rigurosa de preguntas y de cuestionamientos diseñados para dividir entre ideas factibles realmente y aquellas que son meramente interesantes. En el caso del Desarrollo de Nuevos Productos, únicamente las ideas que el equipo identifique como las que poseen un alto potencial de mercado y probablemente sean implementadas, pueden pasar a la próxima etapa. Muchos de nuestros proyectos de Desarrollo de Nuevos Productos también tienen un módulo para que los clientes participen en la ideación, sin la necesidad de aplazar para más tarde decisiones a tomar para el desarrollo de líneas de productos, en un momento dado que sea difícil tener acceso nuevamente al equipo multifuncional para tomar este tipo de decisiones estratégicas.

Los resultados: ¿Qué podrá esperar?

Le ayudamos (e insistimos) a que determine objetivos específicos para su proyecto de DNP, con el fin de que sus productos o servicios, sean verdaderamente lanzados al mercado (y justo a tiempo). Pero incluso antes de esta etapa y durante las primeras 6 semanas de nuestro trabajo en conjunto, podrá empezar a ver resultados, incluyendo estos tres entregables:

  1. Una lista de (varias de esas) ideas realmente innovadoras – y no solamente de ideas más económicas/pequeñas/rápidas –  que hayan pasado por filtros preliminares de viabilidad y de mercado.
  2. 4-8 conceptos priorizados, que han sido elaborados a fondo por un equipo multifuncional durante las principales sesiones del taller, y que han sido convertidos en propuestas para proyectos de desarrollo.
  3. Un plan de acción para implementar sus nuevos productos o servicios.
 
SIT Systematic Inventive Thinking © 2011 |  Terms of Use
McAfee SECURE sites help keep you safe from identity theft, credit card fraud, spyware, spam, viruses and online scams