Mejorar la Productividad

Lo Que Puede Esperar

Después de muchos proyectos de productividad de alto impacto llevados a cabo en los últimos años, podemos prometer que usted tendrá:

  1. Ahorros de productividad a corto plazo de al menos 5% más allá de los ahorros ya identificados a través de métodos clásicos de la productividad.
  2. Ahorros del 10 a 15% en la productividad a largo plazo, más allá de los ahorros ya identificados a través de métodos de productividad clásicos.
  3. Productividad que resulta de observar su sistema de principio a fin (incluyendo adquisición, operaciones, materias primas, embalaje, y logística, etc), con muchos de los proyectos que benefician aspectos integrados de múltiples pasos en el proceso del proveedor al usuario.

Para mantener una ventaja competitiva en el mercado de hoy, las empresas tienen un reto doble, crear constantemente más valor para sus clientes mientras aumenta su productividad y reducen costos. Mientras que muchas compañías ya implementan métodos de productividad clásicos tales como LEAN, Kaizen, y Six Sigma, a veces estos métodos por sí solos no alcanzan de manera completa los objetivos de productividad. Y es entonces cuando es el momento de un pensamento innovador.

El enfoque a la innovación del “Mundo Cerrado” de SIT’ – utilizar recursos existentes de maneras sorprendentes para romper la fijación y crear más valor – es especialmente relevante en estos casos. Muchos cinturones negros se han dado cuenta que tener a SIT como otra herramienta en su “caja de herramientas de productividad” les ayuda a alcanzar sus objetivos iniciales de productividad.

“Antes de SIT–teníamos la tendencia de hacer las cosas de la manera en que siempre las hacíamos. SIT abrió el potencial de más posibilidades. Le dio a la gente algo de qué agarrarse y de guiarlos paso a paso para ver los resultados. ¡Y lo más importante, funcionó rápidamente!

Leigh Ann Thomas, Senior Business Relationship Manager American Water

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