Desarrollo de Nuevos Productos

Los Resultados: Lo que puede esperar

Nosotros le ayudamos (e insistimos en que usted establezca) a establecer objetivos específicos para su proyecto de DNP de manera que sus nuevos productos o servicios sean lanzados realmente en el mercado (y a tiempo). Incluso antes de esta etapa, y dentro de las primeras 6 semanas de trabajar juntos, usted empezará a ver resultados, que incluyen estos tres entregables:

Una lista (de varias docenas) de ideas realmente innovadoras -– no simplemente ideas más baratas/más pequeñas/más rápidas – que han pasado el mercado preliminar y el filtro de viabilidad.

De 4 a 8 conceptos priorizados, que han sido elaborados en su totalidad por el equipo multifuncional durante las sesiones principales de los talleres, y que se han convertido en propuestas para proyectos de desarrollo.

Un plan de acción para implementar sus nuevos productos o servicios.

Es cierto que las sesiones de ideación para el desarrollo de nuevos productos pueden ser estimulantes y motivadoras, especialmente cuando el grupo va sobre ruedas, generando una idea tras otra, y los facilitadores hacen que todo el mundo se sienta emocionado con la innovación. Pero, ¿Es esto todo lo que usted quiere de un programa de Desarrollo de Nuevos Productos?

SIT ofrece una estrategia para DNP diferente y muy efectiva. Empezamos con un análisis de su producto o sistema existente. Luego, aplicamos conjuntamente las herramientas de pensamiento de SIT para crear lo que llamamos situaciones virtuales. Estas situaciones virtuales pueden ser variaciones novedosas del producto existente, o conceptos completamente nuevos, incluso innovadores. Ponemos a prueba estas ideas pasándolas por filtros, una serie de preguntas rigurosas y análisis diseñados para separar las ideas realmente viables de las que son apenas interesantes. En el caso de DNP, sólo las ideas que el equipo identifica que pueden tener un alto potencial en el mercado y una muy buena oportunidad de implementación, pasan a la siguiente etapa.  Muchos de nuestros proyectos de DNP también tienen un módulo de participación del cliente durante la ideación, de manera que no sea necesario posponer las decisiones del flujo de proyectos para un momento posterior, en el que sea difícil, una vez más, acceder al equipo multifuncional para esas decisiones estratégicas.

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No thanks, not now.