Productividad

 
Productivity Graph

Con el fin de mantener una ventaja competitiva en el mercado actual, las empresas tienen un doble desafío: constantemente ir generando más valor para sus clientes, y al mismo tiempo ir mejorando su productividad y reduciendo costos. Mientras varias compañías implementan métodos clásicos de productividad tales como LEAN, Kaizen y Six Sigma, a veces estos métodos por si solos no pueden lograr plenamente los objetivos propios de productividad. Y este es el momento indicado para aplicar un poco de pensamiento innovador.

El enfoque de innovación del "Mundo Cerrado" de SIT – utilizar recursos existentes de formas imprevistas para romper fijaciones  y crear nuevo valor – es especialmente importante en estos casos. Muchos de los “cinturones negros” encuentran favorable tener a SIT como una herramienta más en su "caja de herramientas de productividad", dado que ?sta les ayuda a lograr sus actuales objetivos de productividad.

Los resultados: ¿Qué podrá esperar?

Después de haber conducido varios proyectos de productividad de alto impacto en los útlimos años, podemos prometerle que tendrá:

  1. Al menos un 5% de ahorros a corto plazo a raíz de la productividad, por encima y más allá de los ya identificados por medio de métodos de productividad más tradicionales.
  2. Ahorros de un 10-15% a largo plazo a raíz de la productividad, por encima y más allá de los ya identificados por medio de métodos de productividad más tradicionales.
  3. La productividad como resultado del análisis completo de su sistema (incluyendo compras, operaciones, materias primas, empaques, logística, etc.), con muchos de los proyectos que se benefician de múltiples pasos incorporados en aspectos del proceso que se realiza desde el proveedor hasta el usuario.
 
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