El Método SIT

 

EL MAPA DE INNOVACIÓN

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"SIT finalmente le proporciono al Grupo Bolívar la respuesta que estábamos buscando para cómo manejar la innovación. Sabíamos que teníamos que innovar pero no teníamos un método para hacerlo. SIT nos dio la metodología para lograrlo. Actualmente estamos usando las herramientas, los principios, la estructura y la cebolla de SIT y hemos obtenido resultados excelentes. !"

Fernando Cortés, Vicepresidente de Responsabilidad Social, Gerente de Innovación Full Time, Grupo Bolívar, Colombia

Nuestro método está compuesto por cinco elementos, los cuales denominamos como el Mapa de Innovación de SIT. Cada elemento apoya a los demás, de modo tal que cuando todos actúan juntos, éstos ayudan a dirigir  a su organización por un buen camino, sin contratiempo alguno. Nuestra experiencia en la integración de los mismos es lo que hace que el método sea tan eficaz a la hora de apoyarle en el emprendimiento de su viaje para convertir a su organización en realmente innovadora.  


#1 HERRAMIENTAS DE PENSAMIENTO

Su primer encuentro será con las cinco Herramientas de Pensamiento únicas de SIT, o sea procedimientos estructurados de pensamiento.  Estas herramientas constituyen el núcleo del método SIT y fueron desarrolladas basándose en investigaciones rigurosas y en el análisis de miles de patentes y de soluciones inventivas. Nuestra práctica caja de herramientas le ofrece la posibilidad de seguir exitosos patrones de pensamiento, los cuales conducen al hallazgo de ideas inventivas. Ud. logrará obtener herramientas prácticas que podrán ser empleadas de manera independiente y sostenible.

#2 PRINCIPIOS

Puesto que las herramientas solamente pueden funcionar bien si son aplicadas de la manera adecuada, el segundo punto de intersección o escala nos conduce a los Principios de SIT, diseñados para guiarle a aplicar las herramientas de manera efectiva. Los principios ayudan a superar obstáculos cognitivos y bloqueos mentales que perjudican a los procesos creativos. El uso de las herramientas y los principios de manera proactiva, permite que las compañías puedan romper fijaciones cognitivas de negocios y da lugar a ideas innovadoras e incluso prácticas.

#3 FACILITACIÓN

Mientras las herramientas y los principios de SIT pueden ser aplicados por cualquiera, las compañías realmente se ven beneficiadas por su efecto cuando se utilizan en el contexto de equipo. En las Destrezas de Facilitación hemos diseñado, adoptado y perfeccionado una serie de habilidades para ayudarle a manejar diversas situaciones y resistencias que pueden surgir cuando innovamos en equipo. Estas son su próxima escala en el viaje por SIT. Estas técnicas ayudan a que los facilitadores conviertan al proceso en realmente interactivo (¡y divertido!), y se aseguren que los grupos trabajen enfocados y en conjunto, y por lo consiguiente de una manera más eficaz.

#4 GESTIÓN DE PROYECTOS

El aspecto más emocionante de la innovación es indudablemente el aporte de nuevas ideas, acompañado por un alto grado de entusiasmo y motivación. Sin embargo, muy frecuentemente estos sentimientos suelen ir desapareciendo paulatinamente, una vez que entran en acción los procesos rutinarios de la implementación. Con el fin de garantizar que las ideas no solamente sean generadas, sino que también sean implementadas efectivamente, SIT le presenta a continuación, sus métodos de Gestión de Proyectos, para asegurar que no vaya a desviarse cuando las cosas tiendan a disminuir su impacto. Estos incluyen una colección de procesos y técnicas para conducir a las ideas deseadas en un camino responsable y estructurado hasta que las mismas logren concretizarse.    

#5 INNOVACIÖN ORGANIZACIONAL

Los proyectos de innovación son importantes pero, como todos saben, ninguna innovación por si sola es capaz de conferirnos beneficios duraderos. Para poder crecer orgánicamente, una compañía debe fomentar la innovación y el pensamiento creativo de manera sistemática y continua. SIT combina su método y sus 16 años de experiencia global con más de 850 compañías para ayudarle a estructurar su proceso de innovación organizacional. Esto incluye las actividades y procesos para que:

  1. Su personal pueda adquirir la habilidad de pensar regularmente de forma innovadora: se generarán y se llevarán a cabo resultados innovadores.
  2. Se emplazarán estructuras para apoyar y sostener la cultura y la práctica de la innovación.
  3. A pesar de que esta es la última escala con SIT, es la primera para su organización en su camino hacia la innovación independiente y auto-sostenible.
 
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